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标题: 构建学习型团队 [打印本页]

作者: 同桌的尔 时间: 2015-9-20 06:54
标题: 构建学习型团队
董事长两次视察海南时均强调学习的重要性，我们今天所处的时代，每天多得让人目不暇接的资讯，不断的更新变化，快得让人无法跟上，我们有可能就此迷失在一场巨大而复杂的变局中。在知识不断更新的今天，我们只有不断学习，才能跟上时代的脚步。我们海南农场公司工作的每一位员工都深有体会，不学习就不能胜任明天的工作。那么我们要问，何为学习，为何学习？

　　大家会以为学习就是大家每天都在看书学习，其实不尽然如此，这里所说的学习它强调的是在解决问题、团队分享交流的过程中学习进步，这是一种执行力很强的思维方式。从我们海南农场的建设、规划和发展来说，董事长随时有新的亮点产生，每个新的亮点需要我们拥有坚强的执行力，才可以按时落实董事长的每个想法。这就告诉我们，我们需要构建一个优秀的学习型团队，构建学习型团队也可以理解为构建学习型组织。

　　未来真正出色的企业将是能使企业各阶层人员全心投入，并有不断学习能力的企业，也就是“学习型组织”企业。未来企业唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习的更快更好，只有营造学习型组织的工作氛围和企业文化，企业才具有长盛不衰的生命力和竞争力。学习型组织就是，在其中大家得以不断突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何共同学习。整合已有知识、管理现有知识、储备更新知识，以适应内外部环境变化而获得生存和发展。那么，我们该如何构建学习型团队呢？

　　首先，董事长一再强调，要树立终身学习的观念。在知识更新、拓展速度不断加快的今天，要想跟上时代发展的步伐，我们就得必须不断地进行知识更新，努力做到“活到老、学到老”的终身学习观念。

　　其次，要树立工作学习化，学习工作化的观念。把学习引入工作，使学习与工作有机结合，根据岗位职责与工作任务提出学习要求，将学习融入工作中，通过学习来实现工作创新，这样的学习把被动的接受知识变为主动的提高自身的内在素质。

　　最后，要把理念的东西付诸行动。目前大多数企业的培训仅仅是停留在知识的讲授阶段，能否解决听者的改变，这比例很小。因为改变人的思维模式、价值观、心态、行为习惯是一件很难的事情，比如吸烟者都知道吸烟有害健康，但就是戒不了烟。我们的学习方法就是得将理念的东西在行动中不断地去做，最后形成良好习惯。

　　总之，我们要加强学习，不断提高自身素质。全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验。

　　学习型团队的构建任重而道远，需要我们每一个人长期坚持下去，并且不断进行探索、创新。

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