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标题: 产品开发战略的几种战略 [打印本页]

作者: 57郑玉屏 时间: 2015-12-13 20:15
标题: 产品开发战略的几种战略
一）领先型开发战略
采取这种战略，企业努力追求产品技术水平和最终用途的新颖
性，保持技术上的持续优势和市场竟争中的领先地位。当然它要求企
业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源。还需贯彻高度开拓型的产
品开发战略，其主要对策有:
1 . 技术领先，不断推出让顾客惊讶的新产品，公司进行持续性
的研究与开发，投资建设高新技术基地。
2.新产品开发必须注意速度时效问题，研制速度快，开发周期
短。
3.以顾客需求为导向，产品质量务求完美，减少顾客怨言到零
为止。
4 . 有效降低成本，以价格优势竟逐市场。
5 . 高度重视研究与开发投资，由新技术领先中创造出差异化的
新产品领先上市，而占领市场。
6 . 实施组织设计策略。研究与开发的组织协调工作，定期开会
及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。
7.运用政治技巧。在各主要市场国家中，均派有负责与该国政府相关单位进行长期沟通与协调的专业代表，使这些政府官员能够
理解到正确的科技变革与合理的法规限制。
8 . 重视教育训练。该公司全体员工每年至少有一周时间进行以
学习新技术和质量管理为主的培训，为此每年支付费用1.5 亿美元。
（二）追随型开发战略
采取这种战略，企业并不抢先研究新产品，而是当市场上出现
较好的新产品时，进行仿制并加以改进，迅速占领市场。这种战略要
求企业具有较强的跟踪竟争对手情况与动态的技术信息机构与人员，
具有很强的消化、吸收与创新能力，容易受到专利的威胁。
（三）替代型开发战略
采取这种战略，企业有偿运用其它单位的研究与开发成果，替
代自己研究与开发新产品。研究与开发力量不强、资源有限的企业宜
于采用这种战略。
（四）混合型开发战略
以提高产品市场占有率和企业经济效益为准则，依据企业实际
情况，混合使用上述几种产品开发战略。

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