转 产品研发项目管理

傅键文251501143

产品研发项目管理的五个重点：1)理清方向。方向都是随着市场发展不断调整变化的，在不同阶段有不同的目标和方向，需要我们研判市场发展形势，集中优势资源，研发具有差异化优势的产品。在既定原则的框架内，各项目小组成员应当集中讨论，提出可行性计划，要考虑到未来三年内产品线的扩张、升级、淘汰，考虑到公司核心技术理论的延续和创新，考虑市场空白点，论证新功能材料的市场发展空间，考虑怎样集中组内资源优势，集中力量研发成体系的产品。在大框架内，规范出具体方向，落实到个人。项目组长需要清晰描述未来产品线的状态，以及能够发展的空间。其中，最为重要的是要明确说明小组各成员负责的项目范围。在方向问题上，还应多方面调查取证，论证可行性，要严谨慎重的对待方向问题，这一切都建立在对行业知识、市场形势、公司发展规划的基础之上。
2)项目研究。现阶段我们在项目研究中其实并不具备技术优势及科研实力，项目操作主要是寻找现有技术材料，或者寻找成型产品，然后并入到我们的项目管理范围之中，从一定层面上说这种机制是不利于产品创新的。而寻求差异化必然需要创新思维的推动，这种体制与需求的矛盾在众多企业中可能都会存在，但之于我们企业现状表现得尤为突出。所以，项目研究人员应当注意集中精力钻研特定行业的知识，对材料、工艺、技术、应用、发展前景等要达到深入熟悉的程度。同时，在确定方向进行项目研究时应当给予研发项目小组成员一定的资金支持，以去搜集情报、寻找材料、进行试验、考察供应商，允许试错。决策层把握项目开展的尺度，适当叫停或者推进。
3)项目开发。项目开发中的过程管理是最关键的，在此阶段决策层依然有叫停项目的权利，所以实验、证据、支持、前景等依然需要研发人员进行不断的调查验证，对于供应商考察，以及成本控制、原材料涨幅、定价等都需要仔细斟酌。开发过程中应严格按照研发流程执行，不可跳过任何一个环节，环节内各项工作应当做到仔细仔细再仔细。

4)产品质量。产品质量问题是困扰所有企业的长期性问题，监督和管理必须做到实处，深入参与到供应商的一线之中，了解制作流程，出现问题解决问题，同时总结经验，规范质检流程。核心问题是我们能否从源头上去解决这一问题，合作厂商的质量意识能否培养出来？当然，寻找到合适的供应商是一个非常好的办法。其次，需要研发人员不断的与厂家沟通强调、到厂跟踪，将我们的管理思想传达给他们，帮助他们去解决实际问题，以合作共赢的态度去控制产品品质。
5)供应商管理。供应商管理不止限于在产品研发生产或下单的时候，在其他空挡阶段也应当加强与经销商的沟通，便于了解市场动向，原材料情况，厂家的管理状况，生产排期等等各种情况。另一方面，要注重备用厂家的寻找，以防其他因素影响产品的生产周期。

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