新产品开发的项目管理：以苹果公司为例

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电梯直达

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发表于 2015-12-7 22:31:16 |只看该作者 |倒序浏览

在新产品开发过程中,通过产品开发过程的时间管理——通过时间网络图、工作结构分解进行时间管理,节约开发事件成本;通过新产品开发的质量管理——严格控制新产品开发的质量控制,研发出质量合格的产品;通过新产品开发的成本管理——在保证新产品质量和时间要求的情况下,以最低的成本,为企业赢得最大的利润。

http://jour.duxiu.com/JourDetail.jsp?dxNumber=100230454821&d=CEDA2D2716CD5DE0506BE2F3A6DF6D95

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