谷歌Lively

07杨竣翔

      不知为何，谷歌当时有一种想法，认为必须要与“Second Life”这款社交产品做竞争。而“Second Life”看起来像游戏，但实际上只是一个社交互动的虚拟世界。这款社交产品至今仍然存在，而且始终由一批超级忠实的用户库在支持着。
      谷歌在2008年7月发布了自家产品“Lively”，称是谷歌版的“Second Life” ，号称 ”Second Life”终结者。“Lively”是一个在线工具，可以允许用户通过一个在线卡通avatar，用文字和好友在虚拟聊天室里聊天。这样的聊天室可以加到任何的博客或Web网站上。它是一个3D虚拟世界，类似于“Second Life”。 但与“Second Life”不同的是，Lively没有货币，它有易使用的拖动界面，用户只能选择家具、衣服、发型和预订谷歌提供的东西，而无法进行编程。虽然“Lively”在发布后受到好评，但只能说生不逢时，在当时被金融海啸重击，经历着经济衰退的大环境下，谷歌的这个“Second Life” 的梦想很快就消失了。在2008年11月，谷歌很快就决定终止该项目。谷歌的“Lively”在市场上仅仅存在了4个月不到。
      在这个案例中，谷歌实施新产品目标的方法是模仿，主要是模仿成熟产品——“Second Life”这款社交产品。那为什么谷歌很快就决定终止该项目呢？我觉得原因有二。一个是谷歌的“Lively”进入市场的时机选择不好。谷歌的“Lively” 发布于2008年7月，当时被金融海啸重击，经历着经济衰退。谷歌王国建立在相关数据之上，谷歌所花费的时间和努力都以此为基础。而更多的可盈利的分支在于分析用户如何访问这些数据并找到从用户行为中赚钱的方式。但生机勃勃的 Lively 世界并不能像 Gmail 用户那样提供有用的流量。当流量开始增加成为负担时，继续投资已没有意义。所以在恶劣的经济环境下，谷歌不得不决定终止该项目。二是由于生机勃勃的 Lively 世界并不能像 Gmail 用户那样提供有用的流量，所以它不能融入到谷歌的远大战略中，所以谷歌不得不决定终止该项目。这就说明了新产品开发战略会受制于企业的总体战略。