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发表于 2014-10-11 21:38:47 |只看该作者 |倒序浏览
企业为了激励员工思考并且提出其构思,并且采纳有用的构思来改善或者创造出新的产品。布莱斯特公司对正式雇员的有效性构思的奖励。但是这种做法也存在一定的漏洞。一方面,如何鉴定一个产品构思是否有效?是一个完整的构思还是一个初步的构思?企业中不同的人在鉴定这种构思的优劣的时候就具有很大的不确定性;另一方面,如果企业采纳的员工的好的构思但是此构思在技术层面企业是没有达到构思要求的水平的,产品最终没有最终制造出来,企业也浪费了大量的人力和物力,这样的构思是好的构思吗?最后就是构思的采纳的数量和奖励的金额的确定。这样的问题造成了构思的奖励存在一定的不足和缺陷,这些都是企业在使用内部其他部门员工的构思使用之前亟待解决的问题。
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发表于 2014-10-11 22:51:40 |只看该作者
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