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发表于 2018-12-11 23:23:51 |只看该作者 |倒序浏览
案例:
黄磊、孟非合开的“黄粱一孟”火锅店,在2017年开业初期,因为价格问题一度登上微博热搜榜。人均300元以上消费水平,一盘毛肚就要198元,食客们纷纷吐槽吃不起。孟非曾对此回应:“那个东西你必须使用了它,付过钱你才有资格说它贵不贵、好不好。”尽管如此,有黄磊和孟非这样的明星老板,“黄粱一孟”一度吸引了大批食客前去“打卡”。然而好景不长,新鲜劲逐渐过去,消费者又碍于高昂的价格,转型已迫在眉睫。从2018年年初开始,“黄粱一孟”接连推出各种优惠套餐,例如168元3人套餐、298元6人套餐,整月5.9折的活动,还针对学生群体,打出学生证的优惠折扣活动。
虽然价格接地气了,“黄粱一孟”还是以闭店收场。
分析:“黄粱一孟”火锅店的核心产品是火锅,然而它在满足顾客效用或者基本利益的时候,更多的是是依靠明星效应而不是火锅本身的质量。当明星效应慢慢消失,加上过高的价格却没有相应的产品质量,导致越来越少的顾客光临,最终倒闭。
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