新产品开发的误区

臧苗谷13

新产品开发的误区
1、自以为了解客户
认为自己了解客户群体，了解客户问题，以为自己的产品能够解决客户的问题，这些假设不能使得新产品真正贴合用户需求，从而无法研发出解决用户痛点的产品。
2、自以为“我知道该开发哪些产品特征”
以自己的视角看消费者的需求，认为消费者会喜欢某种产品特征，但这未能发掘消费者的真正喜好，无法吸引消费者。
3、重销售而不重产品
无论管理层或投资者，都高度强调发布日期的重要性，并对造成延误的“错误行为”严惩不贷。然而，尽管传统的工程计划安排了包括内部测试、外部测试和产品发布的整个循环过程，但实际上很少有时间去改善产品。可以说，他们的目的是尽可能的推广产品、销售产品，但却不将精力放在优化产品技术、改善消费者体验上。
4、直接执行，不进行“假设—测试—学习—确定”流程
成熟的产品可以在客户群体、客户问题、产品特征等因素已知的情况直接进行售卖，但新产品与此不同，它们必须采用“探索”模式，通过测试验证每一个初始假设，才可能在市场中有好表现。每一次测试都是一次学习机会，它们能帮助企业修正假设条件，然后再次测试，以开发有效针对痛点、可盈利的新产品。