如何针对新产品开发的误区制定开发措施

萧卓薇33号

一、认清新产品开发的误区
1、认识误区：认为新产品是对老产品完全的颠覆，是一个全新从未有过的东西，追求新、奇、异和与众不同，认识的局限限制了新产品开发的途径。

2、决策误区：决策者以自己个人的意志和经验来决定新产品的开发，提出产品创意没有正规营销理论做背景，也没有专业调研公司的市调数据做支持，是多年深积厚累的市场感觉，灵光一闪。

3、研发误区：研发者仅仅依靠手头所掌握的资料闭门造车来进行新产品的开发。


4、心态误区：主要表现在以有总比没有好、产品好价格低不怕没人要的心态来对待新产品的开发。


5、营销误区：将消费者的需求与消费者购买等同或者不顾企业现状紧跟大品牌进行新产品的开发。

二、针对误区，新产品开发应注重做什么？
1、建立新产品开发的推出机制
企业建立机制的目的是为了减少决策失误让目标得以有效的实现，同样建立新产品推出机制目的是为了保证新产品开发的成功率，减少新品开发的盲目性和随意性。

2、建立新产品的开发管理程序
新产品开发程序的建立是为了明确新产品开发及产品上市过程中各部门的分工及工作要项，让新品开发充分依据市场规律及市场需求(显在及潜在)进行，避免出现产品开发的无序及缺乏科学性而造成不必要损失