《新产品开发流程管理》潘巧儿3班25号

潘巧儿3班25号

分析成功和失败的案例，对于理解产品研发如何才能成功同等重要。

多年来新产品失败的原因基本没有太大的变化：1）市场分析不充分，误解客户需求（24%）；2）原型到量产过程中出现技术/生产问题、过度追求完美（6%）；3）缺乏有效的营销：在项目没有进入开发阶段之前，就应该制定推广计划，明确需配备的资源（14%）；4）没有快速反应，错过机会，或者匆忙行事跳过关键步骤导致质量问题（8+16%）。

超了太多近路：缺乏市场调研是新产品失败的最大原因，项目中分配给市场活动的资源和时间太少了；质量管理缺失，缺乏质量管理过程。

产品开发前期投入资源少，在最后阶段才识别出产品好坏则损失巨大。项目太多没有重点导致资源缺乏。

结论：需要规范、系统的新产品开发流程。
十多年来，《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》成为各地研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中，作者用令人信服的证据，阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何最大限度地提高新产品开发的成功率等。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化学、吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践，提供了一套取得产品领先的实践计划。《新产品开发流程管理:以市场为驱动(第3版)》描绘了从产品构思产生到发布的整个过程中的每个步骤，主要包括：选择优胜者，做出继续和终止的决策；让客户参与产品开发前的发现阶段；评估项目组合；聆听客户的声音；制定产品发布计划；加快产品发布的速度。