利用SWOT分析制定珠江啤酒的经营战略

22蔡欣宴

				机会O	威胁T
			宏观环境	1.   国民经济增长较快    2.   “互联网+”快速发展    3.   中国是啤酒消费大国    4.   “一带一路”建设    5.   行业标准的修订	1.   环保成本上升    2.   区域发展不平衡    3.   中美贸易战    4.   经济受威胁的不确定因素（新冠疫情）    5.   劳动力成本上升
			行业环境	1.   啤酒物流的发展    2.   消费需求升级    3.   高端市场发展    4.   精酿市场开始起步    5.        大数据、互联网技术的应用	1.   啤酒企业税赋较高    2.   啤酒行业寡头垄断    3.   原材料价格大幅上涨    4.   购买者的议价能力    5.   替代品的压力大    6.        地域市场分割严重
企业资源能力	优势S	1.   研科能力领先    2.   储备新产品丰富    3.   啤酒文化建设持续发展    4.   产品线较为完整    5.   基本覆盖电商渠道    6.   生产设备在国内属于领先水平    7.   盈利能力具有竞争力    8.        强大的技术人才队伍		SO战略：    （扩张型战略：对市场和以及销售渠道的扩张）    持续开发高端市场    投资建设精酿市场    开发啤酒新产品市场    加快推进电商渠道的利用	ST战略：    （多元化战略：对文化产业加大力度建设）    推动品牌建设，推进啤酒文化产业与啤酒酿造产业联动发展。
	劣势W	1.   高端市场开拓能力不足    2.   各区域市场发展不均衡不充分    3.   互联网+运营处于起步阶段    4.   市场渠道仍存在短板    5.   全国品牌影响力弱    6.        产能分布不均衡    7.        技术创新优势尚未转化为市场优势		WO战略：    （扭转型战略：将劣势转为优势）    市场渠道完善    各类市场开拓    加快技术创新优势转化	WT战略：    （收缩型战略：控制成支出）    利用先进技术进行成本控制