对华为的swot分析

9号陈海燕

1.SWOT定义：
SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

2.对华为进行swot分析：
（1）S为Strengths:包括技术优势、服务优势、品牌优势、成本优势、领导优势。
技术优势为超强的研发能力，华为的4g设备在全球范围广泛部署，技术保证提供坚实基础。
服务优势为服务型导向企业，设身处地为客户提供服务，超出客户期望值。
品牌优势为进军海外市场，品牌影响力增大。
成本优势为人力资源成本、原材料成本低，通过不断的模仿、借鉴及创新技术降低研发成本。
领导优势为企业管理文化独特，“狼性文化”，“军事化管理”。

（2）W为Weaknesses:管理劣势、财力劣势、历史影响。
管理劣势为领导个人主义色彩较浓，不符合人性化管理。
财力劣势为相对其他国际电信巨头，财力较弱，且为非上市公司，融资较困难。
历史影响为由于历史原因，人们对于中国企业创新能力的一定质疑，华为产品更容易受到质疑。

（3）O为Opportunities：产业机会、时间机会。
产业机会为国内4g,5g市场发展，WCDMA终端产品发展，趋于定制化；拥有研发技术优势等核心竞争力的国内通信设备厂商将抢占先机。
时间机会为国内4g,5g市场处于发展阶段，国际电信业务尚未形成垄断局面。

（4）T为Threats:贸易歧视等壁垒风险、跨国公司竞争、移动资费降低。
贸易歧视等壁垒风险为贸易歧视、技术标准等软性壁垒风险，以环保标准、知识产权等为代表的新的贸易保护手段可能对华为通信产品出口造成较大的影响。
跨国公司竞争为与爱立信、思科、阿尔卡特等企业竞争，价格优势不再明显。
移动资费降低为普及移动业务，资费降低，电信设备供应商降低设备售价，利润降低。