问题:
1.新产品研发时间太长; 2.是否可以满足市场需求; 3.新产品不具有市场竞争力,不为客户所接受; 4.新产品开发成本预算 5.新产品开发只是一个部门的业务,其他部门不参与; 6.新产品开发中缺乏考核与激励; 7.谁来对新产品成功或失败负责; 建议:
新产品开发应以市场需求为导向 我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法,导致许多企业仍然以技术为导向。面向市场的是需要我们定位客户群,分析客户群体的需求,什么样的产品满足客户需求,我们将是什么样的产品,这样产品的成功率会更高。
|