论新产品开发与开发人员的关系

伍子岚

新产品开发这一工作职能决定了新产品开发工作人员的工作就是不断创新，不断打破已有的模式，不断开发新产品来替代老产品，不断地开发新技术，新工艺，新的生产流程，不断地寻求新的营销战略和战术。

新产品的诞生离不开开发人员的努力。要想对新产品开发人员进行有效的管理和激励，企业就必须要有自己的一套管理方法。下面来详细探讨一下企业管理人员应该如何做。

（1）在对创新人员的管理方面，首先，企业应对创造性支持的态度，管理人员应该充分认识到冒险精神是必要的，必须承认冒险，并勇于分担风险，要信任并理解开发人员，允许他们的失败。失败是成功之母，没有千万次尝试的失败，怎么会有进步和成功呢？

（2）由于创新过程每个人承担的任务不同，因此对各人的品质，知识，技能的要求也不同。有时某些人可能充当多个角色，因此通常具有多种技能的人员比某一方面的专家更适合。管理者应当保持人员之间的一个适当比例，以确保新产品开发工作的展开。

（3）企业应该适当对创新人员进行业绩评价。这样可以提升开发人员的信息，对开发工作进行控制，获得反馈，纠正偏差，修正开发人员的配置计划，获得上级的沟通以有助于培养创新环境。

（4）企业人员应对创新人员进行有效的激励，注重新产品开发人员的知识更新。要以各种方式向创新人员提供更多发明创造的自由，对创新人员的个人成就和价值予以承认和奖励。